Colloque international de Management à l'hôtel Mercure

Vous pouvez participer autant qu'étudiant au colloque de management qui se tiendra les 17 et 18 Mai prochains à l'hôtel Mercure (prix : 2000 DZD HT: participation, documents et CD). Contactez Mme. Amina Djemaa pour l'inscription :

http://www.nt2s.net/iema4/presentation_iema4.htm
amina.djemaa@nt2s.net
Colloque international de Management à l'hôtel Mercure Iema_e11

Résumé :

Appel à participation

Les tendances, méthodes et outils de mise en place
des cellules de veille et d’intelligence économique

Sensible aux nouveaux enjeux en matière de veille, d’intelligence économique (IE) et de Management des
connaissances (KM) et dans un contexte de crise économique, NT2S Consulting Inc. en collaboration avec
le Cabinet LOGE (Algérie) et les partenaires SKEMA Business School (France), Ministère de l'Industrie
et de la Promotion des Investissements (MIPI), organisent le quatrième Colloque International IEMA-4
sur : l’Intelligence Économique et le Management des Connaissances, les 17 et 18 Mai 2010 à Alger
- Hôtel Mercure.
Cette rencontre se focalisera sur : Les tendances, méthodes et outils de mise en place des
cellules de veille et d’intelligence économique.
Il devient indispensable à l’heure actuelle de déployer dans nos entreprises et organismes publics un
processus collectif efficace de détection et d’anticipation à la hauteur des enjeux économiques,
scientifiques et commerciaux auxquels nous sommes tous confrontés, non seulement sur les marchés national
et méditerranéen, mais aussi sur le marché mondial.
Tout comme l’économie de la connaissance, l’intelligence économique doit rendre le pilotage de
l’entreprise plus efficace et les processus de management stratégique et décisionnel plus efficients et
pertinents.
Néanmoins, et au- delà des apparences, ce qui fait la différence entre les entreprises c’est:
- leur capacité à intégrer les évènements extérieurs et à réagir en conséquence,
- leur aptitude à percevoir les signaux émergents (dits signaux faibles ou lointains) ainsi que les
tendances lourdes permettant l’analyse de l’environnement avant les autres entreprises. Ce sont
ces aptitudes qui constituent indéniablement un avantage concurrentiel appréciable.
Dans cette optique, l’objectif premier de l’IE est, en toutes circonstances, de réduire les champs
d’incertitude pour rendre les décisions moins aléatoires dans tous les secteurs économiques, grâce à plus
de visibilité et plus de sens.
L’IE qui éclaire « la préparation d’une décision est un pari dont seule l’information apparaît apte à
réduire le risque ». Ainsi donc, il est admis que l’IE ne doit pas rester au stade d’une stratégie d’intention
mais devenir une réalité opérationnelle.
Cette conception de la prise de décision s’inscrit dans le cadre des nouvelles formes d’organisation (telle
que l’organisation par processus) qui s’opposent aux théories mécanistes ou cartésiennes car ne répondant
plus aux besoins des organisations. Des nouveaux principes sont à découvrir pouvant servir de cadre
structurant la réflexion et guidant l’action.
L’objectif de ce colloque international est de créer un cadre pour développer, échanger, énoncer et
déployer les principes, méthodes et outils fondamentaux de la veille et de l’IE qui représentent la
condition nécessaire à la performance durable, la réduction des risques, la détection des menaces et
vulnérabilités ainsi que l’anticipation des crises.
Au-delà de la présentation du benchmark des outils et méthode de filtrage, d’analyse, d’anticipation, et
de détection des « informations métiers » intéressants les organisations, le colloque international IEMA-4
vise aussi à décrypter les tendances récentes et à mettre en exergue les techniques performantes de mise
en place des meilleures stratégies d’utilisation et d’implémentation des outils de veille, d’IE et de Business
Intelligence.
La problématique du colloque IEMA-4 propose plusieurs interrogations pertinentes relatives au pilotage
managérial et opérationnel en entreprise, elle indique que la démarche IE ne peut se limiter seulement au
dispositif étatique ou au schéma des entreprises, mais elle englobe les collectivités locales, les chambres
de commerce, les associations professionnelles, les ambassades et tout acteur impliqué dans le
développement économique. L’ensemble de ces interrogations s’inscrivent dans la préoccupation de
savoir :
- Comment implanter une culture de management par l’Intelligence Économique ?
- Comment les structures institutionnelles peuvent-elles utiliser l’Intelligence Économique pour
moderniser leurs missions et les services aux usagers (e-gouvernement) ?
[size=12]- Comment l’Intelligence Économique peut-elle être utilisée par les régions pour anticiper les
mutations, dynamiser le développement industriel et l’innovation ?
- Comment mettre en place et optimiser un dispositif coordonné d'intelligence collective au
service de la stratégie de l’entreprise ?
- Comment l’IE permet de concevoir et de manager une approche globale, intégrée et
systématique des risques managériaux incontournables pour l’entreprise ?
- Comment une entreprise patrimoniale internationale aborde la mise en place de l'IE en temps
de Crise dans le but de poursuivre sa Croissance et accroître sa Compétitivité ?
- Comment à partir de l’IE concevoir, dessiner puis forger un véritable outil de gestion des
risques ?
- Quelles sont les spécificités des démarches méthodologiques d’Intelligence Économique par
rapport aux autres méthodologies connexes telles que la démarche Qualité, l’innovation, le
marketing, la gestion des processus, la gestion de projets, etc. ?
- Quels sont les critères d’évaluation (résultats/objectifs) permettant d’apprécier la pertinence
économique d’une démarche d’Intelligence Économique ?
- Quelles sont les grandes réalisations dans la mise en place de projets d’Intelligence
Économique dans les systèmes d’information, et quelles sont les entreprises les plus
novatrices dans ce domaine (structure, taille, implantation) ?
- Quels sont les outils d'analyse des risques et d'anticipation de crises sur Internet ?
- Faut-il un modèle de pôles de compétitivité et d’intelligence économique spécifique à
l'Algérie ?
- En quoi et comment l’IE peut- elle être à même d’être utilisée comme outil de détection et de
traitement des risques ?
[size=12]Quatre (04) axes principaux ont été dégagés pour organiser la rencontre
Axe 1 – LES NOUVELLES FORMES DE MANAGEMENT PAR L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
Quelles sont les facteurs clés de succès ? N’est-il pas indispensable que les responsables des entreprises
introduisent cette nouvelle dimension dans leur style de management stratégique pour mieux décrypter
un monde et un contexte environnemental de plus en plus complexe ?
Axe 2 – LES EXPÉRIENCES ET LES DISPOSITIFS D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
Comment identifier les risques susceptibles d’impacter sur la performance des entreprises et comment
l’intelligence économique et la veille peuvent détecter les signaux avant coureurs en limitant la
dégradation de la compétitivité et la stagnation des performances métiers dans les entreprises?
Axe 3 – LES DÉMARCHES DE MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
Quelles sont les spécificités et les méthodes de mise en place des structures de veille et d’intelligence
économique dans les organisations ? Cet aspect s’intéresse à l’articulation, au rôle de l’ensemble des
sous-fonctions et les différents processus métiers dans les entreprises par rapport à la fonction IE et
veille.
Axe 4 – L’APPUI DES TIC ET DES ERP DANS LA MISE EN PLACE DE L’IE
Quelles sont les mesures qui peuvent être prises dans le but de prévenir les échecs de mise en place
d’une structure de veille et d’I.E ? Est-il possible de transposer les mêmes démarches utilisées pour la
mise en place des autres fonctions d’entreprise ou faudra t-il procéder à une adaptation propre au
domaine de l’intelligence économique ?
A travers ce 4ème Colloque, les organisateurs souhaitent aussi, dans le sillage des trois précédents
Colloques (IEMA I 2005, IEMA II 2006 et IEMA 2007 III) poursuivre la réflexion sur le concept, les
méthodes et surtout les outils de mise en place de l’Intelligence Économique en Algérie et dans le
monde et sur son impact sur le développement industriel dans un contexte de mondialisation continue.
[size=12]Après le succès reconnu des trois précédents Colloques organisés en 2005, 2006, 2007, succès traduit
par l’intérêt porté désormais à ce thème de l’Intelligence Économique par les différentes sphères
économiques, mais aussi par les médias et les établissements de formation, l’objectif final de cette
quatrième édition est de concentrer la réflexion des participants sur les meilleures pratiques de mise en
place des structures de gestion des systèmes de veille et d’intelligence économique.
Comme notre souci premier en tant qu'organisateur est d'assurer à cet événement les conditions de sa
réussite et d'en faire année après année le rendez-vous incontournable de cette discipline, la
contribution de tous, quelle qu'en soit la nature, est vivement souhaitée.
Ravis de pouvoir vous compter, vous et vos proches collaborateurs, parmi nos partenaires et participants,
nous vous prions d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de notre parfaite considération.
Dr. Fatiha NAAR, Directrice Générale
Cabinet Conseil LOGE
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Colloque International IEMA 4^ème édition à l’Hôtel Mercure d’Alger - Algérie
le 17 & 18 Mai 2010
L’Intelligence Économique & le Knowledge Management
L’Intelligence Économique : Un outil de management pour décrypter un monde complexe
L'IE pour identifier les risques, anticiper les crises et saisir les opportunités

"A leader can't lead until he knows where he's going" par John Locke, Lost.

Pourquoi IEMA 4 ?
Les puissantes évolutions et turbulences que vivent les organisations et les entreprises du fait de la globalisation de l’économie et la généralisation de l’emploi des techniques de l’information et de la communication ainsi que la surabondance d’information qui en découle conduisent celles-ci à intégrer désormais l’intelligence économique dans leur système de management.
Dans cette perspective, NT2S Consulting Inc. en collaboration avec le Cabinet LOGE et les partenaires scientifiques SKEMA (ex CERAM) et le partenaire technique le MIPI, organisent le quatrième Colloque International IEMA-4 sur l’Intelligence Économique et le Knowledge Management, ceci le 17 et 18 Mai 2010 à l’Hôtel Mercure d’Alger - Algérie.
Colloque international de Management à l'hôtel Mercure Puce

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Comité scientifique
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Mr. Alain JUILLET (France)
Haut Commissaire en France à l'Intelligence Economique 2004 - 2009 et Senior Advisor a Orrick Rambaud Martel - France.
Pr. Jonathan CALOF (Université Ottawa - Canada)
Professeur spécialiste de la Veille concurrentielle internationale, application du savoir à l'innovation et membre de SCIP.

Pr. Claude REVEL (Paris - France)
Professeur et Directrice scientifique du mastère spécialisé « Intelligence Économique » au CERAM.
Mr. Arezki MAHIOUT (Paris - France)
Vice-Président de l'Ordre des Experts-comptables de Paris - Île de France.
Pr. Christophe STALLA-BOURDILLON (Paris - France)
Consultant International - Professeur - Chercheur.
Mr. Jean-Louis LEVET (Paris - France)
Directeur général de l'IRES.
Mr. Philippe CLERC (Paris - France)
Directeur de l’IE, de l’innovation et des TIC à l’ACFCI.
Mme Bernadette CASTEROT (Paris - France)
Résponsable de Veille chez Renault France.
Mr. Jean-claude POSSIN (Paris - France)
Directeur d'études au Centre international de sciences criminelles de Paris (FRANCE).
Mme Véronique MESGUICH (Paris - France)
Directrice de l'infothèque du pôle Léonard de Vinci, La Défense, Paris.
Mr. Guy DEBAUX (Nice - France)
Marketing & Competitive Intelligence Global Sales & Business Development.
Pr. Malek GHENIMA (Tunisie)
Directeur de l'Ecole Supérieure de Commerce Electronique - Université la Manouba Tunis.
Dr. Sahbi SIDHOM (France)
Maître de Conférences et Chercheur permanent LORIA, Université de Nancy.
Dr. Laurence MARCELLI (Paris - France)
Responsable des études CIO ISCOPE
Dr. Thierry REGNIER (Paris - France)
Responsable technique CIO ISCOPE
Pr. Francis MOATY (Paris - France)
Ingénierie de la formation.

Dr. Sofiane SAADI (Canada et France)
Organisateur principal des Colloques IEMA 1, 2 - 3 et SMRH 1. Manager Director NT2S Consulting (Canada - France).

Dr. Fatiha NAAR (Algérie et France)
Docteur - Enseignante Chercheur Université Sorbonne et Directeur Général LOGE.
Dr. Amina MESSAID (Algérie)
Chercheur au CREAD et Enseignante Faculté des Sciences - Alger (Algérie.)

Mme Amina DJEMAA (Algérie)
LOGE Cabinet de Conseil et des études (Algérie).

Dr. Mounir ROCHDI (Lille - France)
Directeur de la Veille Stratégique Cybion et fondateur de Veille.ma.
Dr. Abderrafih LEHMAM (Paris - France)
Directeur Associé de Mining Essential - France.
Mr. Mohamed OUMELLAL (Paris - France)
Directeur veille TNSMedia et Expert Consultant au Cabinet LOGE.
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Comité d’organisation
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Mr. Mohamed ZEMIRLI
LOGE Cabinet de Conseil et des études (Algérie).

Dr. Sofiane SAADI
NT2S Consulting Inc. (Canada & France).

Mr. Mohamed OUMELLAL
TNSMedia (France).
Dr. Fatiha NAAR (Algérie et France)
Université Sorbonne (France) et LOGE (Algérie).

Mme Amina DJEMAA
LOGE Cabinet de Conseil et des études (Algérie).

Dr. H. Amina KADRI-MESSAID
Université d'Alger - CREAD (Algérie).</BLOCKQUOTE>